Les décideurs politiques doivent être humbles sur ce que nous ne savons pas, en particulier avec Covid-19.
Le premier document de stratégie Covid-19 que j'ai écrit, en avril 2020, pour Bill de Blasio lorsqu'il était maire de New York comportait plusieurs pages consacrées à des mesures indiquant quand assouplir ou resserrer les restrictions - telles que les mandats de masque - pour les bureaux, les restaurants, événements sportifs et plus.
Mais je suis tout aussi perplexe maintenant qu'il y a près de deux ans sur les meilleurs indicateurs à utiliser pour surveiller la pandémie et sur la manière de les utiliser pour déclencher des actions qui ralentissent la propagation.
Il est devenu clair pour moi que les décisions concernant les restrictions ne peuvent pas être uniquement déterminées par une seule métrique ou une combinaison de celles-ci. Qu'il s'agisse de taux de cas, de positivité des tests, d'I.C.U. l'utilisation des lits ou d'autres chiffres, ces paramètres doivent être pris en compte avec de nombreux autres facteurs qualitatifs. Aucun numéro lié à Covid ne peut parler de lui-même et fonctionner à tout moment, car les facteurs critiques ne cessent de changer. Ceux-ci incluent le virus lui-même ; des outils comme des vaccins, des médicaments et de meilleurs tests ; nos preuves de ce qui fonctionne pour prévenir la propagation ; et les attitudes du public à l'égard des mesures de lutte contre la pandémie.
Pour moi, le moment le plus sombre de trop compter sur les mesures a été lorsque M. de Blasio a temporairement fermé l'école publique en perso...
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